Vauh­ti­so­keus söi Lehto Grou­pil­ta kan­nat­ta­vuu­den – ensi vuonna kes­ki­ty­tään ra­ken­ta­maan uutta mallia

Lehto Groupilla on Ruotsissa meneillään moduuliratkaisuihin perustuva koekerrostaloprojekti. – Jos ne onnistuvat, silloin painetaan Ruotsissa kunnolla kaasua, sanoo konsernin toimitusjohtaja Hannu Lehto.

Kuva: Heli Rintala

Kuluvan vuoden aikana Lehto Group ei ole saanut paistatella mukavissa uutisissa aiempien vuosien tapaan.

Edelliset kahdeksan vuotta yritys kasvoi 50 prosentin vuosivauhtia. Tänä vuonna tappiota on kertynyt 14,4 miljoonaa euroa syyskuun loppuun mennessä.

Ruotsin liiketoiminnan käynnistäminen oli ennakoitua hintavampaa, ja Botkyrkanin kuntaan rakennettavat moduulipäiväkodit ovat olleet vastatuulessa. Myös yrityksen peruskorjausrakentamishankkeista on kertynyt tappiota, ja koko palveluala on päätetty lopettaa.

Yt-neuvottelujen tuloksena Lehto Groupista vähennetään noin 144 henkilötyövuotta.

– Meille tuli vauhtisokeus. Pari vuotta sitten alusta meinasi särkyä kokonaan, kun ihmisiä rekrytoitiin niin paljon. Ammattilaisten löytäminen oli hankalaa varsinkin pääkaupunkiseudulla. Töihin perehdyttämisessä ei kaikilta osin onnistuttu, ja osa hankkeista kannatti huonosti, kuvailee konsernin toimitusjohtaja Hannu Lehto kulunutta vuotta.

– Tämä on matalakatteinen ala, joten paljon ei tarvitse tapahtua, kun näin käy.

Positiivistakin kerrottavaa löytyy. Pääosa liiketoiminnasta on tervettä, asuntorakentamisen puolella liikevaihto kasvoi ja asuntomyynti kehittyi hyvin. Tilauskantakin on hyvällä tasolla.

Ensi vuonna yrityksessä on tarkoitus ottaa uusi asento, eikä päätähuimaavia tulostavoitteita ole asetettu. Nyt keskitytään yrityksen strategian hiomiseen. Se on kolmikohtainen: tuotannon vakioiminen, rakentamisen siirtäminen rakennuksilta tehtaille moduuliratkaisujen myötä ja suunnittelun ohjaaminen kokonaisratkaisujen suuntaan.

Lue lisää 18.12. Rantalakeudesta painettuna tai diginä!