Arvostan kovasti Kalevi Tönkyrän kokemusta ja taitoa kunnanvaltuutettuna. Kalevilla on pitkä ja mittava ura luottamushenkilönä niin Oulussa kuin Hailuodossa ja haluan edelleen kiittää Kalevia Hailuodon eteen tekemästään työstä.
Kalevi esitti eronsa perusteluna näkökulmia, joihin koen velvollisuudekseni kirjoittaa toisen näkökulman samoista ilmiöistä.
Lehtiartikkelissa puhuttiin yleisesti kunnan virkamiesjohdosta, mutta minä kunnanjohtaja koen olevani vastuussa siitä kulttuurinmuutosprosessista, jota olemme Hailuodon kunnassa edistäneet.
Kunta organisaationa on erityinen ja kuntalainen ei ole vain asiakas, vaan kuntalaisen rooli on erilainen. Perinteisesti kunta nähdään vain resurssien jakajana. Tulevaisuudessa mahdollisesti tapahtuvien uudistusten myötä kuntien rooli tulee muuttumaan tai ainakin se on mietittävä uudelleen.
Tulevaisuudentutkija Ilkka Halavan mukaan silloin korostuu ihmisten välinen vuorovaikutus. Tällöin kuntien parhaimmuus ratkaistaan niiden kyvyllä luoda ihmisten välistä vuorovaikutusta.
Pyrin johtamisessani edistämään jaettua, palvelevaa ja mahdollistavaa johtajuutta.
Nykyaikainen johtaminen ei perustu kontrolliin tai vallankäyttöön vaan yhdenvertaisuuteen ja inhimillisiin arvoihin.
Roolit organisaation ja kuntalaisen välillä ovat muutoksessa, roolimuutos vaati onnistuakseen ajattelutavan muutoksen viranhaltijoissa, luottamushenkilöissä kuin kuntalaisissakin.
Johtamisajattelussa korostuu luottamus ja vuorovaikutus. Uskon, että keskustelun kautta voidaan rakentaa uutta, jäsentää asioita, luoda merkityksiä ja yhteistyötä. Vuorovaikutuksessa onnistumisen pohjana uskon arvoihin, jotka perustuvat humanistiseen ihmiskäsitykseen ja tasa-arvoisuuteen. Dialogi syntyy aidon kohtaamisen kautta, jossa kukaan ei voi ole tietämätön eikä täysin viisas.
Se, että hyödynnämme kaikkien kanssa tehtävää yhteistyötä kunnan kehittämiseksi ei mielestäni ole keneltäkään pois, vaan tuo lisää. Se ei ole myöskään pois luottamushenkilöiden päätöksenteosta ja heidän vastuustaan. Hallintosäännössä ja laissa on selkeästi määritelty, mistä kukin päättää. Kokonaisuudessaan kyse on toimintakulttuurin muutoksesta, joka tekee ihmisistä aktiivisia toimijoita heitä koskevissa asioissa. Tiedon avoimuudella luodaan luottamusta ja mahdollistetaan jokaisen aktiivisuus yhteisössä.
Tärkeä kysymys on, mitä päätöksenteko ja johtaminen nyt ja tulevaisuudessa on? Minä haluan olla etunojassa kehittämässä Hailuotoa kohti modernia kuntajohtamista ja sen käytänteitä. Tiedän, että siihen liittyy haasteita, mutta yhdessä pystymme ne ratkaisemaan.
Sikäli olen tyytyväinen, että se muutos, mitä olemme tekemässä, näkyy jo ulospäin. Saan lähes viikoittain palautetta kunnan ilmapiiristä, avoimuudesta ja ihmisten kutsumisesta mukaan keskusteluihin.
Yhteistyöterveisin