Täl­lai­nen on Tyr­nä­vän uusi kun­nan­joh­ta­ja – "Voin työs­ken­nel­lä Tyr­nä­väl­lä ilman si­dok­sia"

Tällä hetkellä Iissä opetus- ja varhaiskasvatuspäällikkönä työskentelevä Vesa Anttila valittiin mukinoitta Tyrnävän kunnanjohtajaksi. Hän aloittaa virassaan virallisesti toukokuun puolivälissä, mutta lupaa näyttäytyä Tyrnävällä jo tätä aiemminkin.

Kuva: Heli Rintala

TYRNÄVÄ Vastavalittu kunnanjohtaja Vesa Anttila (45) ei ole koskaan kuullut Tyrnävästä ensimmäistäkään kielteistä asiaa. Valmistauessaan kunnanjohtajahaastatteluun hän luki kunnan strategian sekä pöytäkirjoja ja esityslistoja muutaman viime vuoden ajalta. Joitakin tavanomaisia, joka kunnassa tuolloin tällöin esiintyviä vastoinkäymisiä lukuunottamatta mitään huolestuttavaa ei tullut vastaan.

– Näyttää siltä, että yhteistyö päättäjien ja viranhaltijoiden kesken on hyvä. Pienet ongelmatilanteetkin on voitu hoitaa hyvässä yhteistyössä, Anttila näkee.

Tällä hetkellä Anttila toimii Iin kunnan opetus- ja varhaiskasvatuspäällikkönä sekä valmiuspäällikkönä. Tyrnävän kunnanjohtajuus kiinnosti häntä, koska kokee että hänellä on työelämässä vielä paljon annettavaa.

– Erityisesti minua viehätti se, että Tyrnävä on maaseutumainen paikkakunta lähellä Oulua. Se muistuttaa monella tapaa syntymäpaikkakuntaani Nivalaa.

Tyrnävälle Anttilalla ei ole sukulaisuus- tai muitakaan siteitä.

– Se voi olla myös hyvä asia. Voin tulla Tyrnävälle töihin avoimin mielin ja työskennellä ilman sidoksia.

Anttila sanoo näkevänsä Tyrnävällä paljon potentiaalia. Ihmiset ovat historian valossa ja edelleenkin hyvin yritteliäitä.

– Tyrnävällä on maasta saatu voimaa. Kunnan vahvuudet ovat yhteistyö ja tekemisen meininki.

Tyrnävän väkiluku on viime vuodet noussut hyvin voimakkaasti, mutta tällä hetkellä syntyvyys näyttää pysähtyneen. Tämä hieman huolestuttaa Anttilaa.

– Syntyvyys on ollut korkea ja kunnan ikärakenne on nuori. Tyrnävällä on paljon potentiaalia ja mahdollisuuksia, kunhan kuntalaisten hyvinvoinnista ja palveluista vain pidetään huolta. Vain sillä tavalla saadaan kunnan väkiluku kasvamaan.

– Tyrnävähän on loistavan etäisyyden päässä Oulusta, jos haluaa asua maaseudulla. Tyrnävälle pitää rakentaa sellainen kulttuuri, että ihmisten on mahdollista käydä täältä myös muualla töissä.

Anttila myöntää, että haasteita uudesta tehtävästä toki löytyy. Kunnan velkaantuneisuusaste on noussut viime vuosina hyvin voimakkaasti, eivätkä käyttöpuolen tulot riitä kattamaan menoja.

– Siksikin on tärkeää keskustella päättäjien kanssa, mitkä ovat ne keskeiset asiat, joista pidetään kiinni. Myös sote-uudistus tuo lähivuosina omat haasteensa. Iissä sote-palvelut ovat Oulunkaaren kuntayhtymän hoidossa, mutta Tyrnävällä ne ovat kunnan omalla vastuulla. On mietittävä, miten kunnan palvelut turvataan jatkossa.

– Nämä ovat niitä linjanvetoja, joita on tehtävä ilman investoimista ja rakentamista. Mutta ennen kuin linjanvedoista kerrotaan, haluan keskustella päättäjien kanssa. Ainoa oikea tapa toimia on tehdä yhteistyötä niin, että jokaisella työntekijällä ja päättäjällä on selkeä ymmärrys ja kokonaiskuva kulloisestakin asiasta.

Anttila sanoo, että hänellä on hyvä kutina. Tyrnävällä on loistavat mahdollisuudet kasvuun.

Tuore kunnanjohtaja asuu tällä hetkellä Pudasjärvellä, mutta talo on jo myyntivalmiudessa. Uutta kotia etsitään Tyrnävältä.

– Pidän tärkeänä sitä, että asun paikkakunnalla. Kunnanjohtajan työ on sellaista, ettei rajanveto työn ja vapaa-ajan välillä ole helppoa, Anttila tietää.

– Olen yli kymmenen vuoden ajan ajanut joka päivä sata kilometriä töihin. Haaveeni on, että tuleva työmatkani olisi alle viisitoista minuuttia pyörällä tai jalkaisin. Kahdesti olen käynyt ajelemassa Tyrnävän eri asuinalueella. Viimeksi kun katsoin, kunnassa oli myytävänä 26 taloa, Anttila naurahtaa.

Anttila sanoo olevansa johtajana jämpti, luotettava ja erittäin vastuullinen.

– Uskallan sanoa mielipiteeni ja seisoa sanojeni takana, mutta kuuntelen myös muita. En tee yllätysliikkeitä, vaan sekä alaiset että luottamushenkilöt tietävät, missä mennään. Jos jokin asia vaatii pitkän valmistelun, huolehdin siitä että valmistelusta tiedotetaan ja asianomaiset tulevat kuulluksi ja ymmärtävät kokonaiskuvan.

Räiskähteleväksi Anttila ei itseään luonnehtisi.

– Minä olen hyvinkin luettavissa oleva ihminen. Otan asiat asioina.

Anttila huomauttaa, että kunnanjohtajilla on monenlaista koulutustaustaa. Hänen vahvuutensa kasvatustieteilijänä ovat hyvinvoinnissa, koulutuksessa ja kasvatuksessa, mutta myös turvallisuusasioissa – vastasihan hän molemmissa aiemmissa työpaikoissaan myös kunnan turvallisuuskysymyksistä.

Teknistä osaamista hän on kerännyt esimerkiksi Pohjois-Pohjanmaan ja Kainuun liikenneturvallisuustyöryhmän jäsenenä sekä Oulun alueen liikenneturvallisuustyöryhmän puheenjohtajana. Näissä tehtävissä vaikutetaan esimerkiksi kunnan liikenneratkaisuihin ja kaavoitukseen.

– Kaikessa ei tarvitse itse olla paras. Hyvä johtaja osaa etsiä ympärilleen itseään parempia osaajia: löytää oikeat ihmiset oikeisiin paikkoihin.

Anttila pitää tärkeänä sitä, että kunnan hallinnossa eri toimialojen ja osastojen välillä ei ole rajapintoja, vaan ihmiset toimivat jouhevasti yhdessä.

– Kunnan työntekijöiden on oltava myös sellaisia, joihin kuntalaisilla on äärimmäisen matala kynnys ottaa yhteyttä.

Edeltäjänsä Marjukka Mannisen Anttila oppi tuntemaan jo työskennellessään Haukiputaalla. Hän sanoo Mannisen olen hyvin ulospäinsuuntautuva ja osaava ihminen, jolla on ollut positiviinen vaikutus työyhteisönsä henkeen.

Aivan yhtä aktiiviseksi sosiaalisen median käyttäjäksi Anttila ei kuitenkaan tunnustaudu.

– Sosiaalinen media ei ole minulle varmastikaan niin läheistä kuin Marjukalle, ja tämän toin jo työhaastattelussa esille. En ole edes Facebookissa, koska nykyisessä työssäni näen niin paljon sen varjopuolia.

– Todennäköisesti Tyrnävän kunnanjohtajana pitää ottaa somekin käyttöön. Oikealla tavalla käytettynä sosiaalisessa mediassa on paljon hyvää.