Hän kuvaa yrityksen kasvun olennaiseksi tekijäksi yrittäjän oman henkilökohtaisen kasvun. Yrityksen menestys lähtee johtajien henkilökohtaisesta johtamiskunnosta.
– Oma elämä tulee olla tasapainossa, jotta pystyy antamaan energiaa, draivia ja happea alaisilleen.
Asko Myllymäen mukaan olennaista on pohtia, minkä ongelman yritys pystyy ratkaisemaan kilpailijoitaan paremmin.
– Jos tähän kysymykseen ei löydy vastausta, yritystä ei kannata perustaa. Kasvuyrittäjyyden perusta on se, että yritys pystyy tekemää jonkun asian kilpailijoitaan paremmin. Ansaintalogiikan ja asiakastyytyväisyyden välisen tasapainon löytäminen on yksi tärkeimmistä asioista kasvun luomisessa. Molempien pitää toimia ja olla sopivassa suhteessa toisiinsa nähden.
Myllymäki puhuu paljon taidokkaasta johtamisesta. Hän sanoo johtajan tärkeimmän tehtävän johtaa organisaation arvoja, moraalia ja tunnetiloja.
– Johtajan on kysyttävä alaiseltaan viisi asiaa, joita hän voi tehdä poistaakseen alaiseltaan kasvun esteet. Johtaja ei voi pöhöttyä, vaan hän on olemassa muita varten. Johtajan tulee antaa ilmaa alaisten siipien alle, jotta nämä voivat lentää. On luotava yrityskulttuuri, joka alkaa imuroimaan lahjakkuuksia, Asko Myllymäki listaa.
Tulevaisuuden Kasvupolkujen tutkimus löysi uusia mahdollisuuksia pienten ja keskisuurten yritysten kasvuun. Tutkimusta johtanut YTT Yrjö Myllylä sanoo kasvuyrittäjyyden tukemiseksi tarvittavan liiketoimintakeskeistä lähestymistapaa tyypillisen teknologia- ja tiedelähtöisyyden lisäksi.
– Se tarkoittaa syvälliseen asiakasymmärrykseen perustuvaa jatkuvaa liiketoiminnan luomista ja kehittämistä. Se sisältää selkeän tahtotilan kokonaisvaltaisen liiketoiminnan eri osa-alueiden jatkuvaan parantamiseen, ihmisten ja koko organisaation kyvykkyyden vahvistamiseen sekä kannattavan kasvun johtamiseen.
Kannattavan kasvun johtamiseen pureutunut uusi tutkimus osoitti, miten tärkeää jatkossa on tutkia myös pieniä, alle 50 henkeä työllistäviä yrityksiä, jotta päästään pureutumaan kasvun esteisiin sisältä päin vielä syvällisemmin myös pienemmissä yrityksissä.
Kasvuvalmennusyritysten kannalta tutkimuksen keskeisimpiä johtopäätöksiä oli vahvistaa yrityksessä johtamisen, myynnin, taloushallinnan, arvojen, vision ja mission sekä strategian ja tavoitteiden luomisen edellytyksiä.
Kempeleessä toimiva Kasvupolut Oy on Pohjois-Pohjanmaan johtava konsulttipalveluja tuottava yritys.
