Vuosi 2017 oli kuntataloudessa hyvä ja tilikauden tulokset olivat kunnissa odotettua paremmat.
Tämän jälkeen kuntatalouden tila on heikentynyt merkittävästi ja valtaosassa kuntia tilinpäätös on ollut alijäämäinen.
Merkittäviä haasteita on edessä odottamassa.
Niitä oli jo ennen koronaakin, mutta koronan myötä kuntatalous on saanut vielä uuden lisähaasteen.
Kunnan talous on osa julkista taloutta ja julkisen talouden heilahduksen vaikuttavat vääjäämättä myös kuntatalouteen.
Mutta kunnat ovat erilaisia ja siten myös ratkaisut tilanteen korjaamiseksi on tehtävä kuntakohtaisesti analysoiden.
Hailuodon tilanne on seurannut kuntatalouden kehityksen osalta yllä kuvattua yleistä trendiä eli työtä sen suhteen on Hailuodossakin tehtävänä.
Itse uskon pitkäjänteiseen muutoksen tekemiseen ja sen kautta syntyvään kestävyyteen.
Talous on tulojen ja menojen yhteensovittamista. Kunnassa tulot kasvavat elinvoiman kasvun kautta.
Elinvoiman kasvulle keskeistä on väestönkasvu, työllisyys, investoinnit ja yritysten menestyminen.
Kuten elinvoimaan liittyvistä teemoista voi huomata, niiden kehittäminen vaatii pitkäjänteisyyttä ja suunnitelmallisuutta.
Mutta se mikä usein jää huomioimatta, on henkinen ilmapiiri, positiivinen asenne ja palveluasenne.
Elinvoiman kehittämiseen liittyy paljon ”henkisiä” ominaisuuksia.
Me tiedämme itsestämme sen, että hakeudumme sitä kohti, jossa koemme itsemme tervetulleeksi ja arvostetuksi.
Se on tunne, joka tulee kokemuksesta, jonka syntymisen perustaa emme osaa välttämättä selittää.
Ja tämän tunteen luomiseen meidän on panostettava. Tietenkin se vaatii myös konkreettisia tekoja, mutta teot ilman henkeä tuotavat harvoin tulosta.
Menojen tarkastelun osalta uskon myös pitkäjänteiseen työhön.
Kunnassa henkilöstömenot ovat yksi merkittävin menoerä ja hyvällä henkilöstötyöllä saadaan pysyviä ja kestäviä tuloksia aikaan.
Henkilöstötyö moniulotteinen asia vasta onkin. Siinä ollaan tekemisissä työn sujuvuuden, osaamisen, motivaation, asenteen, vuorovaikutuksen, järjestelmien hallinnan, yhteistyön toimimisen, ihmissuhteiden ja johtamisen kanssa.
Ja henkilöstötyössä, jos missä, henkinen puoli näyttelee merkittävää osaa.
Yllä kuvatuissa osa-alueissa onnistuessa saavutetaan kuitenkin merkittäviä kustannussäästöjä, jotka syntyvät niin omien toimintakulujen vähentymisestä kuin työhyvinvoinnin lisääntymisen tuloksena.
Ja minkä näen kaikkein tärkeimpänä, tästä seuraa paljon inhimillistä hyvää meille kaikille, parempaa palvelua, parempaa työtä ja enemmän hyvinvointia.
Tätä ei kukaan pysty tekemään yksin, vaan siihen tarvitaan jokaisen panosta ja erityisesti avointa mieltä uutta kohtaan. Ilokseni voin todeta, että olemme Hailuodossa hyvällä tiellä henkilöstötyössä.
Yhdessä vastuullisesti.