Kempele Volter Oy:n toimitilan seinällä komeilee pitkä rivi kunniakirjoja: Kasvaja. Menestyjä. Yritys, joka luo voimaa tulevaisuuden talouselämään.
Toimitusjohtaja Jarno Haapakoski vahvistaa, että puunkaasutusteknologiaan erikoistuneella Volter Oy:llä on nyt hyvä noste päällä ja pari viimeistä vuotta on ollut voimakasta kasvua.
Kunniakirjojen lisäksi kasvusuhdanteesta kertovat Tupokseen rakenteilla olevat 2 800 neliön toimintatilat, jotka on tarkoitus saada muuttovalmiiksi vuoden 2018 helmikuuhun mennessä. Uusiin toimitiloihin siirtyy yrityksen kaikki toiminnot.
Vaikka yrityksen toiminta on vielä vahvasti kempeleläisellä maaperällä, ovat asiakkaat ulkomailla. Tärkeimmät markkinat ovat UK:ssa sekä Italiassa ja Japanissa, ja uusimpana avauksena listaan saatiin Sveitsi.
– Viimeiset kolme vuotta on ollut puhtaasti ulkomaanvientiä. Viime vuonna 100 prosenttia liikevaihdosta oli vientiä ulkomaille, Haapakoski toteaa.
Volter Oy:n myymä tuote on puuhakkeella toimiva sähkölaitos, jota pääosa asiakkaista käyttää sähköverkon rinnalla tuottaakseen sähköä myytäväksi. Kotimaan markkinat eivät kantaneet yritystä, joten sen oli lähdettävä myymään tuotettaan maailmalle.
– Suomessa on vielä sähkö liian halpaa. Sähköä voi myydä verkkoon, mutta se ei ole hinnan kannalta mielekästä. Esimerkiksi Japanissa hinta on 32 senttiä kilowattitunnille kun Suomessa vastaava luku on 3 senttiä. Siinä syy, miksi olemme vientiyritys, Haapakoski selventää.
Volter Oy toimii vielä toistaiseksi vuokratiloissa Hakamaan teollisuusalueella.
Hallin puolella seisoo eri kasausvaiheessa olevia voimaloita sekä useampia valmiiksi koottuja tuotteita, jotka odottavat toimitustaan eteenpäin.
Näiden seinien sisällä on koottu tänä vuonna pian 100 voimalaa. Elektroniikkateollisuuden tarpeisiin aikoinaan rakennetut tilat ovat alkaneet käydä ahtaaksi tekemisen tahdin tiivistyessä.
– Se on se tärkein syy, miksi uusia toimitiloja lähdettiin tekemään, Haapakoski tiivistää.
Uuden toimitilan pohjaratkaisun suunnitteluun saatiin insinööriosaamista Uudenkaupungin autotehtaalta.
Haapakoski kertoo yhteistyön syttyneen ikään kuin sattumalta, kun hänen puheensa autoteollisuuden osaamisen hyödyntämisestä kantautuivat Valmet Automativella työskentelevän Jyri Kylä-Kailan korviin. Valmet oli samoihin aikoihin tehnyt strategisen päätöksen tarjota insinööripuolen osaamistaan yrityksen ulkopuolelle.
Haapakosken mukaan autotehtaan tekemä pohjasuunnittelu tekee tuotannon virtauksesta entistä jouhevampaa.
Volter Oy:n volyymi ei ole samaa luokkaa kuin autotehtaalla, mutta se voi siitä huolimatta noudattaa samoja tehokkuuden periaatteita. Ideana on tuotantolinjan jatkuva virtaus, jonka ansiosta isoja varastoja ei tarvita.
– Tuotanto on samantyyppinen kuin autoteollisuudessa. Talon sisällä meillä on vain kokoonpano ja testaus ja kaikki muu tehdään muualla. Meillä on noin 80 eri toimittajaa eikä meillä ole konepajaosaamista vaan oma vahvuus löytyy tuotekehityksestä ja prosessipuolen osaamisesta, Haapakoski kertoo.
Kasvusuunta on Haapakosken mukaan useamman kohdilleen loksahtaneen tekijän summa. Olennaisimpana käännekohtana toimi tuotteen uudelleenmuotoilu vuoden 2014 keväällä.
– Ennen voimalaitos oli merikontin kokoinen – hyvä tuote, muttei kovin tyylikäs. Kauppa ei käynyt, joten päätimme lähteä kokeilemaan teollista muotoilua, jotta saisimme vakuutettua asiakkaat maailmalla. Tuolloin meidän talous oli tiukka ja puitteet vaatimattomat, Haapakoski muistelee.
Voimalan muotokieleen saatiin uutta virtaviivaisuutta teollisen muotoilijan Anssi Mustosen kynästä. Valkoisesta pellistä tehdyn ulkokuoren tekemiseen ryhtyi Relicomp, joka oli juuri sopivasti päättänyt laajentaa toimintaansa uusille toimialoille.
– Suunnittelu kävi uskomattoman nopeasti ja tuli kerrasta priimaa, joka rupesi myymään. Saimme merikontista uuden version, jonka koosta lähti yli puolet pois. Se on pienempi ja kompaktimpi ja helpommin rakennettavissa tuotantolinjalla. Perusrakenne ei kuitenkaan muuttunut, eikä se ole prosessiteknisesti uusi tuote, Haapakoski toteaa.
Vuoden 2014 loppuun mennessä Volter Oy oli tehnyt enemmän kauppaa kuin koko aiempina toimintavuosinaan yhteensä. Tuloksen tekemisen myötä yritys on voinut palkata lisää henkilökuntaa ja nyt sen palveluksessa toimii 20 työntekijää.
